マネジメント人材

多くの社員をまとめるために欠かせないリーダーシップ。具体的にどのような資質や要素が求められるのか、リーダーシップを高める方法について詳しく紹介します。また、リーダーシップと混同されやすいマネジメントとの違いも解説します。

労働生産性とは従業員1人あたり、または1時間あたりに、どのくらい成果を生み出したかを測る指標です。定義や計算式、向上させる方法を解説します。

360度評価とは、上司のほか部下や同僚など複数の従業員が1人の社員を評価する方法です。人材育成や人事評価を目的とし、新しい評価方法として注目されています。360度評価のメリット・デメリットやコメント例・評価項目、企業事例について解説します。

ケイパビリティとは「能力」「特性」という意味を持つ言葉。ビジネスにおいては「企業や組織の強み」を指します。考え方や高める方法を解説します。

エンパワーメントとは「力を引き出すこと」や「自信を与えること」という意味を持ち、ビジネスの現場では一般的に「権限委譲」と訳されます。人材育成や組織マネージメントの一環として注目されている考え方です。記事では言葉の意味や高める方法・メリット、導入のコツについて解説します。

アサーションとは、相手を尊重しながら自分の本音を伝えるコミュニケーションスキル。記事では身に着ける効果・方法を解説します。

マインドセットとは、物事を判断したり行動したりする際に基準となる考え方です。記事では意味や種類、ビジネスで活用する方法を詳しく解説します。

キャリアデザインとは、自分の職業人生を自らの手で主体的に構想・設計することです。記事では目的や重要性、企業の支援策を解説します。

ロールモデルとは、仕事を進めるうえで行動や考え方の手本となる人物のこと。記事では、設定する意味や活用のコツを解説します。

企業や組織の運営においてマネジメントは欠かせない要素です。マネジメントを行うマネージャーには、どのような役割が求められているのでしょうか。マネジメントの種類や求められるスキル、マネジメントに多くみられる課題とその解決方法を紹介します。