人材育成

「不確定な時代」と呼ばれる現代では、数年後のビジネス状況さえも読みづらくなっています。かつては安心とされていた大企業でも不安定な経営状況に陥っている例もあり、企業に頼らず、ビジネスパーソン一人一人が自身のキャリアプランをしっかり考えていく必要があるといえます。そうしたキャリア形成の重要性が強くなるのに応じて、従業員がキャリアプランを検討できるように、企業や人事部門側でもサポートを行う必要性が増しています。本記事では、キャリア形成の意味や、重要視されている背景、キャリア形成の構築に向けた考え方や具体策などを紹介します。また、人事部門がどう従業員のキャリア形成を後押しできるかまで、解説していきます。

女性が活躍する社会を実現するために制定された「女性活躍推進法」。2022年4月の法改正で対象が拡大し、対象となる企業にはいくつかの取り組みが義務づけられており、正しく知っておくことが必要となります。この記事では、女性活躍推進法改正の内容と、それに伴い企業が取り組むべき対応を解説します。

昇進や昇給にも直結する人事評価は公正な評価が求められます。そこで有効なツールとして用いられるのが人事評価シートです。人事評価シートには何を記載すればよいのか、自己評価やフィードバックコメントの書き方、職種ごとの例文もあわせて紹介します。

人材育成とは、社員を企業の成長に貢献できる人材へと成長させることです。変化の大きな時代においても、企業が成長を続けていくためには、人材育成が欠かせません。人材育成の意味や目的、代表的な手法、実施する際のポイントなどについて解説します。

フォロワーシップとは何か、企業にとって重要な理由と、行動例やフォロワーシップを高めるためのポイントを紹介します。

2022年6月2日、株式会社ビズリーチは「時代の環境変化に対応する 三井化学の人材マネジメント」と題したWebセミナーを開催しました。 三井化学株式会社グローバル人材部部長の小野真吾様にご登壇いただき、経営の優先課題に基づく人材戦略の成り立ちと具体策、人的資本経営を見据えたISO30414プロジェクトの内容や成果をお話しいただきました。

人事評価において、相対評価と絶対評価のどちらを採用すればよいのかわからないという人もいるのではないでしょうか。 この記事では相対評価に焦点を当て、絶対評価との違いやメリット・デメリット、人事評価に導入する際のポイントなどを解説します。

企業の経営を担うCOO（最高執行責任者）は、実務の責任を担う重要なポジションです。COOの役割や仕事内容をはじめ、求められるスキルや能力、CEOやその他のCxOとの違い、自社でCOOを育成するための方法も解説します。

自己啓発にはビジネスにも役立てられるものが数多くあり、社員に対して自己啓発の支援を実施している企業もあります。企業が自己啓発を支援する目的やメリットは何か、支援内容の一例なども含めて詳しく解説します。

コーチングは人材育成方法のひとつであり、社員が抱える課題や問題解決スキルを向上させるために有効です。企業がコーチングを取り入れるメリットや効果的なシーン、具体的な実施手順やポイント、コーチングスキルを身につける方法などを詳しく解説します。