ジャッジ（見極め）

2022年10月25日、株式会社ビズリーチは、「基礎から学ぶ面接官養成講座」と題したWebセミナーを開催しました。株式会社人材研究所代表取締役社長の曽和利光氏にご登壇いただき、採用活動の基礎・基本となるテーマを、全6回のWebセミナーで伝えていきます。第1回となる今回は「面接の『常識』論と心得編」です。

採用要件（人材要件）とは、採用活動で自社が求める人材を見分けるための基準のことです。採用活動を行ううえで採用要件の定義が重要な理由や、採用要件を作るための2つのアプローチ方法、職種別の具体例や作成のポイントまで、わかりやすく解説します。

採用のミスマッチによって早期退職者の増加などに悩む企業も少なくありません。これを解決するためには、より自社にマッチした人材を採用する方法を検討することが重要です。本記事では人材マッチング率を高める方法と、自社にマッチした人材を採用するうえでのポイントも解説します。

近年よく耳にする「カルチャーフィット」。生産性の向上や離職率の低下に効果が期待できるとして、多くの企業が採用に取り入れている考え方です。採用に活用するメリットや見極め方、具体的な質問例、さらに自社でカルチャーを醸成・浸透させる方法について解説します。

企業の未来を担っていくことが期待される「若手」と呼ばれる人材。採用の観点からすると、年代や社会人経験によって大きく4つに分けられますこの記事では、若手をターゲットにした採用戦略や採用手法、見極め方について詳しく解説していきます。

2022年7月12日、株式会社ビズリーチは「人事・採用の基本をマスター」と題したWebセミナーを開催しました。株式会社人材研究所代表取締役社長・曽和利光氏にご登壇いただき、採用活動の基礎・基本となるテーマを、全6回のWebセミナーで伝えていきます。

ポテンシャル採用は20代を中心とした若年層の採用に有効で、実務経験に関係なく候補者のポテンシャル（潜在能力）を評価し採用を決定する方法です。候補者のポテンシャルを見極めるポイントや、企業がポテンシャル採用を導入するメリットについても紹介します。

近年、人材育成や採用において、ストレス耐性を重視する企業が多くなっています。ストレス耐性の高い・低い人の特徴や高め方、採用面接時の質問例、職場における対策などを紹介します。

採用活動や人事評価において、公平な評価に結びつかない要因として挙げられるのが｢ハロー効果｣です。ハロー効果が採用活動や人事評価にどのような影響を及ぼすのか、有効な対策についても紹介します。

試用期間とは、採用した人が期待した働きをしてくれるか最終判断をするための期間です。もし試用期間中に解雇したい場合、企業はどう対応すればよいのでしょう？記事では、試用期間の長さ、試用期間中の解雇や試用期間満了時の本採用拒否、試用期間の延長について解説します。