「プロパー」という言葉にはさまざまな意味があり、文脈によって使い分けられています。加えて特定の業界や分野ではさらに異なる意味を持つこともあります。
この記事では主にビジネス分野での「プロパー」について詳しく紹介。プロパー社員の特徴、中途入社社員とともに活躍するためのポイントに加えて、さまざまな分野で用いられる「プロパー」の意味についても解説します。
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プロパーとは

転職活動や会社などで耳にする機会が多い「プロパー」という言葉ですが、正しい意味が分からないという方もいらっしゃるのではないでしょうか。はじめに、「プロパー」という言葉の語源や意味、人事領域での使われ方について解説します。
プロパーの語源・本来の意味
「プロパー」は、英語の「proper」という単語がもとになっている言葉です。「proper」には、「適切な、正確な、正式の、ふさわしい、特有の、固有の、ちゃんとした、当然の、礼儀正しい」などの意味があり、文脈によって使い分けられています。
日本でも、使われる場面によってプロパーの意味は異なります。たとえば、特定の分野におけるプロパーは、「その分野に精通している人・専門家」のことで、人事部門のプロパーは人事の専門家を指します。
そのほかにも、融資方法の一つ「プロパー融資」、クレジットカードの一種「プロパーカード」のように、「プロパー○○」という単語もあります。業界・分野ごとの意味は「さまざまな分野で使われるプロパーの意味」の項目で詳しく紹介しますので、ご参照ください。
人事領域での使われ方
人事領域におけるプロパーは主に、以下の4つの意味合いを持ちます。
- 新卒で入社した生え抜き社員
- 入社形態に関係なく正社員
- 自社の社員
- その道の専門家
立場や雇用関係を区別するために用いられ、「新卒で入社した生え抜き社員」の場合、反対語は「転職してきた中途入社の社員」「出向してきた社員」が該当します。一方、「入社形態に関係なく正社員」ならば、「派遣社員」「契約社員」が対極関係にある言葉です。
また、自社と直接的な雇用関係にある人材を「自社の社員」とし、プロパーに含むケースがあります。他社の社員との違いを明らかにさせる意図があり、契約社員やパート・アルバイトなどを問わず、直接雇用している人材をプロパーと呼びます。「駐在している外部の人材」「業務委託している人材」が反対語といえるでしょう。
「その他の専門家」については、「経理部門のプロパー」なら、経営部門に精通している人材を指します。「門外漢」「非専門家」が反対を意味する言葉です。
企業によって定義は異なりますが、人事の世界においては、1.2が「プロパー社員」と呼ばれる傾向にあります。「正式な」というニュアンスを含んでいることが特徴です。
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プロパー社員とは

ここからは、プロパー社員について詳しくみていきましょう。先述のとおり、ビジネス分野では「その企業に新卒で入社した社員」や「入社形態に関係なく、その企業の正社員」を指すことが多い言葉です。
派遣社員や契約社員、中途入社社員と区別するために用いられており、主に社員数の多い大手企業で使われていますが、受け止める人によっては不快に感じるリスクがあります。そのほか、企業や場面によって異なる意味合いを持つことから間違った認識を与えてしまう可能性があるため、使用する際には注意が必要です。
また、「社員」をつけずに「プロパー」と呼ばれることもあります。その場合は「○○さんはプロパーでしたっけ?」といったふうに活用されます。

プロパー社員の特徴
ここでは、プロパー社員の特徴を転職者目線で調査したアンケート結果を紹介します。
マンパワーグループサービス株式会社が、過去5年以内に転職経験を持つ正社員の男女400名を対象に行った調査では、「入社後、プロパー社員に対してどのようなギャップを感じますか?」という問いに対して、上位には「企業風土」に関する回答が並びました。

21.8%でトップだった「何かと融通が利かない」という項目に関しては、「プロパー社員はその会社しか知らないため、視野が狭く、他のやり方を受け入れない」という回答がみられました。同じ会社で決まった仕事のやり方を続けていても問題がない場合、柔軟な姿勢に欠けてしまう可能性が考えられます。
「保守的でチャレンジをしたがらない」は14.3%。「考え方が保守的すぎて、新しいチャレンジがしにくい」という回答も。中途採用者のように転職というチャレンジを行った人からは、プロパー社員の考え方にギャップを感じるのかもしれません。
また、同じ会社でずっと働き続ける人は、継続力があると同時に、変化を好まないというようにも捉えられるため、「伝統・文化の変化を嫌う」(11.8%)という意見も多く挙がったと推察されます。
そのほかには「給与体制」の項目も18.3%と上位に入っており、プロパー社員と中途採用者との待遇の違いも意識されていることがうかがえます。
プロパー社員のメリット
一方、プロパー社員には以下のような長所があるといわれています。
- 団結力が高い
- チームワークが良い
- 帰属意識や愛社精神の高い社員が多い
- 社内の事情や業務に精通している社員が多い
プロパー社員は、新卒採用で入社して以来、ずっと社内のメンバーと研修や業務をともにしてきました。その団結力の高さやチームワークの良さは長所となります。それぞれがフォローしあって業務や問題に取り組むことができるため、生産性の向上につながります。
長期にわたって会社に所属することで、帰属意識や愛社精神も高まります。また、長く勤めることでさまざまな業務を経験し、社内のネットワークが広がっていることから、社内の事情や業務にも精通しています。他部署と連携して行う業務がある場合、協力を得やすくなることもメリットの一つです。
人事としては、長期にわたって育成できること、愛社精神を育めること、社風になじみやすいことがプロパー社員のメリットといえます。
プロパー社員と他の社員との違い
プロパー社員とその他の社員との違いは主に3つあります。
- 給与・待遇面
- 雇用面
- キャリア面
年功序列制度を導入している企業の場合、プロパー社員の基本給はその他の社員に比べて高い傾向にあるほか、退職金も基本的に勤続年数に比例するため、高額です。プロパー社員のみボーナスを支給する、といった企業も存在し、待遇面で差が発生しているケースがあります。
雇用面については、雇用契約の内容が異なります。正社員(正規雇用)という意味でのプロパー社員は雇用期間の定めがない一方、非正規雇用の場合は、契約期間が満了したときに退職することも。企業側の理由で契約が更新されない可能性もあるでしょう。
また、企業のなかには、実力や成果にかかわらず勤続年数が昇格の基準となっていることがあります。ほかにも、中途入社の社員より生え抜きのプロパー社員を将来の幹部候補として育成したいと考える企業があるのも事実です。
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プロパー社員・中途入社社員がともに活躍するためのポイント

プロパー社員(新卒で入社した社員)と中途入社社員は、その考え方や待遇の違いから溝ができてしまうこともあります。ここでは、両者がともに活躍するためのポイントを解説します。
不安解消に努める
プロパー社員の人数が多い企業や、プロパー社員同士の団結力が高い企業の場合、中途入社社員は「プロパー社員になじめるのだろうか?」という不安を抱きがちです。
これを解消するには、採用活動にプロパー社員の人柄や働きぶりが伝わるコンテンツを盛り込んだり、面接時に同席させたりするのが有効です。どのような人物がプロパー社員として働いているのかを知ることで、入社前の不安軽減につながります。
入社後のサポートも重要です。年齢の近い先輩プロパー社員をメンターに任命して中途入社社員を支援すると、会社に対する理解が深まります。さらに、プロパー社員に対して「話しかけづらい」といったイメージを持っている場合、その印象を払拭できるでしょう。
相互理解を深める
プロパー社員はチームワークがよく団結力が高いことが長所の一つですが、閉鎖的なコミュニティーを形成しがちという傾向もあります。プロパー社員と中途入社社員をバランス良く配置した組織作りを心がけ、相互理解を深めるために、以下のような施策を取り入れるのも効果的です。
- フリーアドレス制
- シャッフルランチ
- グループワーク
- 社内イベント
- 社内SNSの活用
固定席を設けないフリーアドレス制は、決まったメンバーで固まって座ってしまうことがなく、自然と社員間の交流を促せます。接点の少ない社員同士が昼食をともにするシャッフルランチも、距離を縮めるのに有効です。
プロパー社員と中途入社社員の交流を促す仕組みを構築することで相互理解が深まり、チームワークも向上するでしょう。
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評価・昇格制度の見直し
評価や昇格制度は、中途入社社員が不満を抱きやすい部分です。年功序列の傾向が高い企業では、プロパー社員が実力以上に評価される場合があります。両社員を分け隔てなく正当に評価するため、透明性の高い評価制度が求められます。
人事評価における不満の要因としてよく挙がるのが「評価基準が不明瞭」なこと。何を尺度として評価するのかをあらかじめ明示することに加え、以下のような評価手法のなかから自社に適した手法を導入することも大切です。
- 360度評価:上司だけでなく同僚や部下など複数人が評価を行う方法
- コンピテンシー評価:職務ごとに定義されたコンピテンシー(行動特性)をもとに評価を行う方法
- バリュー評価:企業が設定した「バリュー」(社是や行動規範)をどの程度達成できているかをもとに評価する方法
- ノーレーティング:「A、B、C」といったランク付けをしないで評価する方法
- MBO(目標管理制度):個人またはグループごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価する方法
また、勤続年数が昇給・昇格の基準となっている、プロパー社員のほうが昇格しやすい仕組みになっているといったケースも、制度を見直す必要があるでしょう。
さまざまな分野で使われるプロパーの意味

ここまでは主に、ビジネスで用いられるプロパーについて解説してきましたが、プロパーという言葉は下図のように業界によって特定の意味を指す場合があります。

学問の分野では、「本来の、固有の、選考の」という意味を含みます。たとえば、「統計学プロパーの問題意識」という使われ方の場合は、「統計学本来の問題意識」のこと。「統計学プロパーの学生」は、「統計学を選考している学生」を指します。
IT業界でプロパーが用いられる際は、「下請けや外注先、フリーランスなどと対比した場合の自社スタッフ」「発注先の企業から直接受注している元請け(1次請け)企業や、その社員」という意味です。
製薬の分野ではかつて、MR(医薬情報担当者)のことをプロパーと呼んでいました。そのほかにも、アパレル業界では値下げをしていない正規価格を「プロパー価格」、小売り・流通の世界では、卸売業者から小売業者に直接降ろされる商品を「プロパー商品」と表現しています。
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プロパー社員の特性を知り、企業全体の活性化につなげよう

プロパー社員は団結力があり、社内事情や業務に精通しています。しかし、中途入社社員との待遇や考え方の違いによって、両者の間に溝が生まれてしまうこともあるでしょう。
企業のパフォーマンスをより高めるには、入社形態にかかわらず全社員が活躍できる環境や制度を整える必要があります。プロパー社員の長所を生かし、中途入社社員との交流を活性化させる取り組みをしてはいかがでしょうか。
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