管理職

優秀な管理職を登用することは、企業が成長していくうえで、非常に重要です。この記事では、管理職候補選定[…..]

これまでの日本では終身雇用が定着していたこともあり、管理職クラスが転職をすることはさほど多くありませ[…..]

管理職は企業の成長において重要な役割を担っており、適切な評価をすべきでしょう。しかし、実際には誰がどのように評価すべきなのか、悩んでいる人事担当者も多いのではないでしょうか。この記事では、管理職を評価する基準やポイントについて説明します。

管理職とは、企業の目標達成に向けてチームに所属する部下を指揮・管理する役職を指します。役割や求められるスキル、意識すべき心得を解説します。

この記事では、企業の人事担当者が管理職の昇格試験制度を検討する際に考えておかなければならない、昇格試験の目的や評価基準について説明します。

管理職に昇進したのに、急なプレッシャーから気が重くなる、部下とどう接したらいいかわからない──。そん[…..]

管理職が目標を設定する場合、一般の社員とは異なる視点を持つことが大切です。管理職の役割を意識したうえ[…..]

政府が推進している「働き方改革」に沿って、各企業では労働時間や年次有給休暇取得の見直しなど、労働者の[…..]

人材不足に不安を抱える企業が増えつつあるなか、近年では35歳以上の、いわゆる「ミドル人材」の採用が活発化しています。今なぜ、35歳以上の人材を積極的に採用したいという企業が増えているのか。転職市場に存在する「35歳限界説」が崩壊するなかで、どのように企業の採用活動が変化しているのか。これらを踏まえ、本資料では35歳以上のミドル人材を採用する企業が増えている理由について解説していきます。