リスクマネジメント

内定を出しても辞退する人が多く、採用活動が思うようにいかない…。そんなときに見直したい採用プロセスの一つが、内定後面談です。効果的な内定後面談を行うことが、内定辞退を防ぐ一助となるかもしれません。本記事では内定後面談の実施目的や面談の流れ、実施のポイントを解説します。

「内定」と「採用」は似た意味の言葉として認識されがちですが、両者には厳密な違いがあります。両者の違いを解説するとともに、内定と採用のタイミングで発行する通知書の書き方・テンプレートを紹介します。また、内定や採用時にありがちなトラブルと対策方法も解説します。

採用のミスマッチは早期離職につながり新しい人員の補充が必要になるなど大きな損失を生んでしまうため、採用活動の段階から防止する必要があります。本記事ではミスマッチが起こる原因、入社前・入社後に防ぐ施策に加え、実際に起こった場合の対処法などを解説します。

新たに入社した社員がなかなか定着せず、採用のミスマッチに頭を悩ませている企業も少なくありません。なぜ採用のミスマッチは発生してしまうのか、企業側と求職者側にある原因を解説しながら、未然に防ぐための対策とそのポイントも紹介します。

日本では人手不足が慢性化しており、業界ごとの格差も深刻です。記事ではその現状と企業が行える6つの対策方法を解説します。

ワークエンゲージメントとは、仕事に対してポジティブで充実した心理状態のことを指します。厚生労働省もその重要性を指摘するなど近年、ビジネスシーンを中心に注目を集めています。記事では言葉の意味や類似用語との違い、高めるための具体策と測定方法について紹介します。

コーポレートガバナンス（企業統治）とは、企業経営を監視・統制する仕組みのことです。社外取締役・監査役の設置、執行役員制度の導入などにより、監視体制を構築します。コーポレートガバナンスの意味や目的、強化する方法、事例を解説します。

組織図とは、企業の組織体制や構造をわかりやすく図としてまとめたもの。記事では5つの種類を図解、作り方や作成するメリットを解説します。

ハラスメントに関する法律が強化され、パワハラ、セクハラ、マタハラの防止措置を講ずることが事業主の義務となりました。どのような行為がハラスメントに該当するのか、ハラスメントがもたらすリスクや、企業がとるべき対策、関連する法律などを解説します。

稟議とは、個人の権限では決定できない案件について、企業の上層部に文書（稟議書）で回覧し、順番に承認を得ていく制度です。稟議のメリット・デメリット、稟議書の書き方やポイント、電子化（ワークフローシステム）についても解説します。